Wdrażanie strategii dla osiągnięcia przewagi konkurencyjnej (okładka  miękka, wyd. 01.2010)

Zarządzanie firmą jest wielkim wyzwaniem. Rozwój czy nawet przetrwanie na rynku pełnym konkurencji wymaga ciągłych zmian i ich monitorowania oraz panowania nad nimi. Brak postępu i problemy finansowe, a nawet konieczność zakończenia działalności gospodarczej jest rezultatem nieumiejętnego zarządzania. „Wdrażanie strategii dla osiągnięcia przewagi konkurencyjności” porusza ważne kwestie wdrażania strategii i zarządzania działalnością operacyjną z wykorzystaniem systemu zarządzania scalającego i do siebie te dwa procesy.
Robert S. Kaplan i David P. Norton w swojej książce przedstawiają propozycję własnych rozwiązań planu wdrażania strategii. Wskazują w nim konieczne kroki, wymagane od menedżerów. Z książki dowiemy się, w jaki sposób opracować strategię, jak ją planować, wprowadzić w życie, nakierować pracowników na cele firmy, doskonalić procesy oraz prognozować sprzedaż, zdolność produkcyjną zasobów oraz budżety dynamiczne. Całość zostaje podsumowania spostrzeżeniami z różnych firm.
Autorzy w swojej książce wyjaśniają bardzo prosto i dokładnie omawiają każdy etap i element zarządzania wdrażania strategii. Konkretne przykłady pozwalają zrozumieć konieczność monitorowania wprowadzanych zmian i ich zarządzania oraz dostosowywania do potrzeb odbiorców.
„Wdrażanie strategii dla osiągnięcia przewagi konkurencyjnej” to praca, która będzie dobrym źródłem dla wszystkich właścicieli firm, którzy chcą swoje przedsiębiorstwo utrzymać na rynku i je rozwijać. Pozwoli nie tylko spojrzeć z boku na własne pomysły, ale i podsunie inne lub zainspiruje do własnych. Książkę polecam również wszystkim, którzy swoją przyszłość wiążą z promowaniem, rozwijaniem i nadzorowaniem zespołów ludzi, ponieważ nie tylko firmy borykają się z niestabilnym istnieniem.