#278 5 Typów Firm - Między Pracą Stacjonarną A Zdalną - Piotrek Dobra Rada -podcast (audiobook mp3)

Ponieważ powoli gospodarka dostrzega możliwość powrotu do biur, pojawiają się nowe koncepcje, jak ta praca będzie wyglądać. Opowiem o 5 modelach pracy hybrydowej, wraz z przykładami największych korporacji na świecie. Przewijają się Asana, Ford, HubSpot, GitHub… Więcej szczegółów w 278 odcinku Piotrka Dobrej Rady
#wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #hybryda
https://youtu.be/7umUTED8JeA
Mój mail [email protected]
Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka
Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/7umUTED8JeA
Link do podcastu https://pod.fo/e/ce797
SoundCloud https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-278-5-typow-firm-miedzy-praca-stacjonarna-a-zdalna
Inspiracja https://www.inc.com/rebecca-hinds/the-5-hybrid-remote-works-models-for-your-business.html
Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl
Strona firmowa https://www.innothink.com.pl
Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view
iTunes
https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345
Spotify
https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP
Transkrypcja poniżej

Cześć! Nazywam się Piotrek Konopka i witam was w kolejnym, 278 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem kilka słów na temat 5 modeli pracy hybrydowej, które pojawią się prawdopodobnie niedługo, jak ta pandemia przestanie nam tak mocno zagrażać.

A co będzie w tych modelach pracy hybrydowej? Bo dzisiaj to tak naprawdę, w bardzo dużej mierze mówimy o pracy zdalnej. Do niedawna mówiliśmy o pracy stacjonarnej. Ale oczywiście jest dużo rzeczy pośrodku i teraz chciałbym opisać, nazwać i zdefiniować w jakiś sposób te modele pracy, które inkorporują zarówno pracę zdalną jak i pracę stacjonarną.
Po pierwsze, na pierwszym miejscu jest to taka praca hybrydowa, ale biurocentryczna. Co to znaczy? To znaczy, że pracownicy, wszyscy przychodzą do biura. Aczkolwiek mają prawo 1-2 dni w tygodniu pracować poza biurem. Najczęściej ten model wybierają firmy, które wierzą że pracownicy zgrupowani w jednym miejscu są lepszymi pracownikami. Pracuje w ten sposób na przykład firma Asana. Być może niektórzy z was kojarzą tą firmę. Asana pozwala swoim pracownikom pracować zdalnie (czy poza firmą) wyłącznie w środy. Podobno takie podejście nie ogranicza elastyczności pracy zdalnej.

Na drugim miejscu mamy w pełni elastyczną hybrydę. To pracownicy wybierają czy danego dnia chcą pracować z biura czy będą pracować z domu, spoza biura. W ten sposób, na przykład Ford, dał swoim pracownikom etatowym możliwość wyboru takiej pracy

Po trzecie mamy hybrydę remote friendly. W odróżnieniu od tej poprzedniej wersji, czyli w pełni elastycznej hybrydy, ten rodzaj pracy nakłada pewnego rodzaju ograniczenia. To znaczy:
na przykład możecie pracować zawsze zdalnie, ale nie wolno mam pracować zdalnie w niektóre w piątki albo niektóre poniedziałki
albo na przykład maksymalnie w pracy zdalnej czy w pracy w domu może maksymalnie 25% zespołu

Po czwarte mamy hybrydę, która na pierwszym miejscu stawia zdalne biuro. Jest używana ta wersja przez na przykład firmę HubSpot. Pracownicy po prostu, w momencie przyjmowania do pracy czy w momencie, w którym renegocjują kontrakt, mają pewną kafeterię do wyboru i muszą zdecydować, czy będzie to:
opcja wyłącznie zdalna
czy będzie to opcja do wyboru właśnie taka elastyczna - kilka dni w biurze, kilka dni poza biurem
Czy mamy również w tej wersji do wyboru pracę w pełni stacjonarną

I na samym końcu, na piątym miejscu znajduje się wersja Remote First. Pracownicy, tak jak w Githubie, domyślnie pracują zdalnie. Firma jest w całości przystosowana do tego, żeby nikt, żaden z pracowników, nigdy do tego biura nie przyszedł.