#196 Wdrożenie KPI W Zarządzanie Zdalną Firmą - Piotrek Dobra Rada - podcast (audiobook mp3)

Zarządzanie zdalnym zespołem na poziomie cyferek jest tak efektywne, jak cele, które ustawiasz zespołowi. Jak wdrożyć system zarządzania zdalną pracą z wykorzystanie KPI? Dzisiaj, w 196 odcinku Piotrka Dobrej Rady, opowiadam o tym, dlaczego warto użyć KPI. Wskazuję też 5 elementów na które warto zwrócić uwagę w trakcie wdrożenia i wymieniam 6 błędów, których należy unikać.
#wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #KPI
Mój mail [email protected]
Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka
Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/-yPW7Ef94s0
Link do podcastu https://pod.fo/e/b32bf
SoundCloud
https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-196-wdrozenie-kpi-w-zarzadzanie-zdalna-firma
Inspiracja https://www.planetcompliance.com/2021/01/25/5-effective-kpi-solutions-for-next-level-remote-work-management/
Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl
Strona firmowa https://www.innothink.com.pl
Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view
iTunes
https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345
Spotify
https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP
Transkrypcja poniżej

Cześć. Nazywam się Piotrek Konopka i witam Was w kolejnym, 196 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem o pięciu elementach, które pozwolą wam sprawnie wdrożyć KPI czyli kejpiaje czyli ustalenie celów do zarządzania pracą zdalną.

Przede wszystkim dlaczego warto włączyć KPI do tego zarządzania? Ponieważ zarządzanie zdalnym zespołem na poziomie cyferek jest tak efektywne, jak cele, które ustawiasz zespołowi. Obiektywność, jasność, planowanie długofalowe - po to właśnie KPI są.

Zalety wdrożenia KPI to:
przede wszystkim masz takie jasno określone cele i oczekiwania względem zespołu
masz poprawioną komunikację i koordynację pracowników w swoich zespołach, w swojej firmie
pojawia się wyższa motywacja, produktywność oraz odpowiedzialność pracowników
są ograniczone nieporozumienia czy margines błędu, który pracownicy mogą popełnić
Jak również masz punkt odniesienia do przeszłości, jeżeli w przyszłości będziesz analizował KPI, jak również będziesz miał materiał do tego, żebyś mógł poprawiać wskaźniki - te, na których zależy twojej firmie

I teraz - jak to zrobić po kolei.

Po pierwsze należy wdrożyć scentralizowana platformą.

Wdrożyć system i wyszkolić z niego pracowników, bo bez tego wyszkolenia żadne wdrożenie nie działa. A bez tego systemu, bez scentralizowanej platformy, mierzenie KPI jest praktycznie niemożliwe. Masz do wyboru kilka systemów takich jak na przykład:
Asana,
Trello
Jira

Każdy z tych systemów ma trochę inne podejście do zarządzania pracę zdalną. musisz po prostu znaleźć takie środowisko, w którym będziesz czuł się swobodnie.

Po drugie - pamiętaj o tym, że cele powinny być określone na przykład w metodologii czy w metodyce SMART

Wybór sposobu definiowania celów określi to, w jaki sposób potem należy je mierzyć. Najpopularniejszym systemem jest oczywiście SMART, czyli:
Specific,
Measurable,
Attainable,
Results-oriented
i Time-based

Po prostu te cele muszą być zdefiniowane w taki sposób, jak powiedziałem wcześniej.

I ten dobry model jest właściwie niezależnie od tego, jak duża jest twoja firma - zwłaszcza, jeżeli jesteś na początku wdrożenia KPI. Użycie zaś SMARTa pozwoli na jasne zdefiniowanie tych KPI jak i na monitoring postępu prac, tak aby dowieźć terminy w określonym czasie.

Jeżeli wdrożysz te KPI i wdrożysz SMARTa na platformie do pracy zdalnej, masz po prostu podstawę do zarządzania.

Po trzecie - powinieneś określić kamienie milowe i cele na poziomie całej firmy